Основные статьи дохода. Необходимые нормативы. Мероприятия по достижению плановых показателей. Цель: прописать планы на 1 год вперед, включая основные статьи дохода
[11:45-13:15]
[11:45-13:15]
Изучение основных статей расхода
Материалы. Нормативы. Мероприятия по сокращению статьи материалы, включая ценообразование
[13:15-14:15]
[13:15-14:15]
Обед
[14:15-15:45]
[14:15-15:45]
Изучение основных статей расхода
ФОТ. Нормативы. Мероприятия по сокращению статьи ФОТ, включая мотивацию специалистов и администраторов
[16:00-17:30]
[16:00-17:30]
Изучение основных статей расхода
Маркетинг, аренда, налоги и т.д. Заполнение бюджета. На какие основные производственные показатели салона необходимо обращать внимание и как с ними работать.
Мы прокачаем тебя планировать мероприятия для достижения необходимых целей
Не дружите с цифрами?
Расходы превышают доходы?
Нет понимания реальной финансовой ситуации в салоне?
Салон работает в ноль или в минус?
Персонал работает кое-как, а хочет много денег?
Решения в салоне принимаются интуитивно, а не через цифры?
[01]
[03]
[05]
[02]
[04]
[06]
Какие вопросы решит
Почему этот курс
Опытный преподаватель-практик
[01]
Много игр в процессе обучения
[02]
Дискуссия в формате круглого стола
[03]
Сообщество единомышленников
[04]
Отработка всех блоков в процессе обучения
[05]
Онлайн формат - живое общение с преподавателем и коллегами без траты времени на дорогу
[06]
Практические задания - практические задания и отработки
[07]
Погружение в сообщество - учиться можно не только на своих ошибках, но и на кейсах других
[08]
Обратная связь - консультация и общение
[09]
эксперт
Руководитель производственного отдела сопровождения
Дмитрий Чепрасов
Руководитель производственного отдела сопровождения, руководитель службы стандартов и качества ООО «Персона Делемо»
Опыт работы в бьют индустрии более 10 лет
Начинал с работы администратором в салоне Персона на Поляне (на данный момент это один из ведущих салонов сети). Достижения за 1 год работы на данной позиции увеличил ежемесячную выручку с 1 млн. руб до стабильных 2,5 млн. руб.
Опыт работы территориальным управляющим 5 салонов.
Работал управляющим одним из самых крупных салонов сети - салон на Малой Никитской и салоне на Лубянке. Достиг ежемесячной выручки с 2 млн. до 4,5 млн. руб, увеличение штата с 8 до 23 чел, сокращение текучки кадров с 50 до 5% в год
[01]
онлайн и оффлайн формат
Удобный формат обучения
[02]
Погружение в бизнес сообщество
Полезные контакты и связи, специальные предложения от наших партнеров
[04]
практика
Практические задания и стажировки
[03]
преподаватели
Владельцы красивого бизнеса, директора и лидеры бьюти
[05]
Обратная связь
Консультация и поддержка
Запишитесь на курс
Click to order
Ваш заказ:
Total:
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с Вами для уточнения деталей
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных